1 医疗设备合同、付款管理
　　医院一旦和厂商签定了购销合同，设备就进入了我们管辖的范畴。随着医院改扩建工程的完成，医疗设备的购置量也在不断增大。因此，我科室实行了设备购置合同的计算机管理，而且实现了科内计算机联网。在合同管理系统中，设置了设备名称、规格型号、使用科室、验收日期、保修期、厂商、销售商、联系电话、合同金额、付款方式及付款情况等信息。供货商信息为设备采购和维修人员查询节省了很多时间和精力，大大提高了工作效率。设备验收合格后，系统自动提示付款信息，保证会计人员按时、正确付款。实现了办公自动化，而且便于各种数据的统计、查询。

2 医疗设备的使用管理
　　医疗设备科学的管理可以有效利用设备资金，促进医疗设备的布局合理、功能配套，提高设备的使用效率，最大限度地发挥医疗设备的效益。对于万元以上设备，在设备验收时由设备科统一发放“医疗设备使用保养维修记录本”。由使用科室填写使用记录，维修人员填写维修、保养记录，并将填写情况纳入科室及个人考核范围；大型仪器设备建立专人管理、专人维修制度。
　　从一定意义上讲。提高设备使用率和完好率是仪器设备管理的主要目的。设备使用寿命的长短及故障率的高低主要取决于设备的使用和维护。我们在设备投入使用之前，建立设备使用操作规程、设备维护保养制度，对操作人员进行技术培训，并制定了“保养在前，维修在后”的预防性维修的工作方针，将故障消灭在萌芽阶段。
　　根据医疗设备的价格，分别制定出不同的占用费扣除比例，对现有的医疗设备进行折旧，计算出各临床、医技科室每月分摊的占用费，从医疗收入扣除。目的在于减少设备的闲置浪费，形成最优配置结构，同时促使科室在选购医疗设备时应周密考虑，慎重决策。
　　定期进行全院仪器普查，及时更新设备数据，确保资产情况的准确性。我科每年都要对全院设备进行一次大普查，对每个科室的医疗仪器进行清点核对，张贴标签。普查后整理修改数据库，保持账物一致。通过普查，可以清楚全院设备分布情况，在购置新设备时，可以避免科室只顾局部利益乱投资，给医院整体造成重复购买的浪费。

3 计量器具的管理
　　医院计量工作是本着一种对患者及其操作者负责的态度而做的一项工作，它保证了医疗设备的数据准确性、可靠性及使用的安全性，对提高医疗质量发挥了积极作用。首先按照《中华人民共和国计量法》及实施细则的要求进行标准化管理，年初制定计量计划，年终进行计量工作总结。统一建立全院强制检定计量器具台账、分户账、分类账，定期对计量器具使用部门进行计量法规宣传工作，做到计量工作的规范化、法制化、制度化，使计量管理水平不断提高。再者，将医疗设备分类为国家强制检测设备、周期性检测设备、一般检测设备等，按时进行检测，使医疗设备在安全、标准、有效状态下运行。如果是国家质检局明确规定需要强行检定的器具在签定购置合同的内容中就需要注意，一定要保证只有进行过严格的计量检测，并持有计量合格证才可以进行验收工作并投入使用。计量器具维修后应及时进行检测，这样可以保证维修后的医疗设备的安全、可靠的运行。

4 医疗设备的报废管理
　　设备报废是医疗设备管理中的最后一个环节。设备的报废必须遵循上级部门的有关文件规定，凡符合下列条件之一的医疗仪器和设备必须报废。
（1）国家主管部门发布淘汰的仪器设备品目及种类；
（2）未达到国家计量标准，又无法校正和修复的仪器设备；
（3）超过使用寿命，性能指标明显下降又无法修复的仪器设备；
（4）严重污染环境、危害人身健康、对其他监测项目有影响、进行改造不经济的仪器设备。
设备报废流程应由使用科室提出报废申请，分管该设备的临床工程科专业技术人员进行技术鉴定，万元以下设备报主管院长批准，万元以上设备报上级主管部门批准后方可进行销账处理。
　　设备管理是一项责任重大的工作，做好医疗设备的管理工作，可为医院创造大量财富，节省大量资源。随着现代医疗设备技术的不断发展，要求医疗仪器设备的管理越来越科学化、规范化，使医疗设备更好的为临床患者服务，充分发挥其经济效益和社会效益，以提高医院的整体效益。