“这么大的企业，说卖就卖掉了。”８月３日下午，柯达电子(上海)有限公司[下称柯达电子（上海）]的一名员工，看着他为之工作了１０年的工厂，心生感慨。
  
  
  
  两天前，柯达宣布分拆其全部数码相机制造所需业务，并出售给伟创力。柯达电子（上海）就在此次出售的范围之内。当天，柯达电子（上海）管理层在食堂召开的员工大会上宣布了该消息，并表示两天后将召开沟通会，同员工进行沟通。
  
  “柯达95％的数码相机是在上海工厂生产的，但是由于IT产品更新速度快，将制造外包出去已经相当普遍。”柯达（中国）股份有限公司公关经理田耕在接受本报记者采访时表示，“这也是柯达全球转型中的一部分。”
  
  赔偿纷争
  
  “8月25日搬到外高桥保税区5号门，9月1日开始上班。”8月3日下午两点，结束了早班的合同工人们在去车棚的路上聊开了。
  
  而工程师以及生产线上的正式员工们讨论的地点，就不是外高桥保税区了，他们关注的焦点是嘉定，甚至是远在广东的珠海。
  
  “外高桥只是一个过渡，我们大概只能在那里做三个月。伟创力嘉定那边在造厂房，好像正在进行装修。”在柯达的员工们看来，嘉定是他们最有可能去的地方。那样的话，上班的路程远了不少。而更让他们担忧的是，如果工厂产能转移到珠海，那将是他们最不愿意看到的。
  
  资料显示，伟创力在上海有两个运营基地，一个在浦东的外高桥保税区，另一个是在嘉定区的伟创力马陆制造中心。其中，马陆制造中心是伟创力在全球的第五个工业园区，也是它在中国的第二个工业园区。而伟创力的相机生产部门则设在广东珠海，这也是伟创力在中国的最大一笔投资。
  
  “我们有的人还有一年的合同，有的是要到2008年才结束。外高桥那边只是一个临时的仓库。我觉得这是变相把我们裁掉。”一位女员工说。
  
  “工厂的厂房等基础设备我们还是保留的，以后可能给柯达的图文影像集团作为生产车间，所以他们必须搬出去。”田耕解释说。
  
  就在8月3日，柯达电子（上海）召开了两场沟通会，就员工的赔偿问题进行沟通，柯达中国和柯达电子（上海）的一些高层人员均参与了沟通。8月4日下午两点半，柯达电子（上海）又再召开了一场沟通会。
  
  据参与会议的员工透露，在上述沟通会上，双方发生了激烈的争执。“公司通知我们赔偿的标准是N+1。”一位员工认为，按照规定，解除合同应该提前30天通知，而现在公司给出的时间表却是，必须在8月31日前正式解除合同。
  
  员工们提出了两种方案：N+5或者N+1乘以上海市平均工资。“虽然说柯达是世界500强之一，但我们的工资绝对不是人们想象的那么高。工作了10年的生产线工人现在一个月的工资是1400元。”柯达的一位员工对记者表示，他们要求按照上海市的平均工资（2300元）进行赔偿。
  
  “给员工的赔偿一切都是按照劳动合同法谈的。”田耕表示，此前柯达和伟创力谈判的时候，曾要求伟创力给接收的每个员工都提供工作机会。
  
  
  医疗影像业务也要处理掉
  
  就在柯达电子（上海）员工为赔偿和前途担忧之际，一墙之隔的柯达医疗影像部门员工也处于焦躁不安中。据了解，柯达在上海的工厂一共有两幢楼，其中之一生产数码相机，另一幢生产医疗影像、扫描仪等设备。
  
  “医疗影像部门上个月已经开过会，准备卖掉，但是还没有找到合适的买家。”一位柯达员工告诉记者。
  
  “我们是三个月前宣布要处理医疗影像部门的。”田耕向记者证实，柯达决定委托高盛为其医疗影像部门寻找买家，但是到目前为止还没有找到合适的买家，“要么跟人合作，要么出售，总之是要分拆出来”。
  
  不过，与其数码相机产能基本上集中在中国不同的是，柯达的医疗影像部门在国内并没有太多员工。柯达此前在广东汕头的生产X光片的工厂已经转移给了乐凯。“柯达跟乐凯合作的时候就把工厂转给了它。”田耕说。
  
  “医疗影像部门的分拆年底之前就会有一个结果。”田耕透露。
  
  明年年底完成转型
  
  实际上，同出售数码相机部门一样，出售医疗影像部门也是柯达全球转型计划的一部分。
  
  早在2003年，在前任CEO邓凯达的推动下，柯达正式开始转型——即推行从传统影像到数码影像的战略转型。
  
  为了增加自己在数码影像方面的市场份额，柯达在公司的三大战略支柱——民用数码影像集团、医疗集团、胶片影像集团——之外，开始了一系列收购。
  
  2003年，柯达以2.5亿美元收购以色列赛天使集团旗下的数码印刷公司。2005年，柯达花费9.8亿美元并购全球最大的商业印刷公司克里奥。在这些收购的基础上，柯达组建了图文影像集团。
  
  实际上，柯达在宣布转型数码领域时就表示，将在2006年前投入30亿美元进行大规模的收购。目前据称这30亿美元的收购已经完成。
  
  按照柯达方面的预测，在转型的过程中，公司将裁减2.5万名员工，这样一方面可以每年节约18亿美元的开支；另一方面可以将传统业务的规模缩小，向新领域扩张。
  
  2005年6月，在转型的过程中，柯达赢利状况不佳，佩雷斯开始接任柯达的CEO职务。市场分析人士认为，佩雷斯最推崇的两个方向：一是制造外包；二是整体的成像解决方案。
  
  “明年年底就可以完成整个公司的转型。”田耕表示，“2005年，柯达100多年的历史上，数码业务的收入第一次超过了传统业务。”
  
  就在宣布转让其数码相机工厂的当天，柯达发布了今年第二季度财报。财报显示，公司在第二季度的亏损额达到了2.82美元，几乎是去年同期的两倍。它在去年第二季度的亏损额为1.55亿美元。
  
  据了解，巨额重组成本是导致柯达公司第二季度亏损的最主要的原因之一，期内这部分成本总计达到了2.14亿美元。佩雷斯预计，柯达今年的重组成本总共将达到11.5亿美元。佩雷斯认为，重组完成之后，这部分成本就不存在了，公司届时应该可以扭亏为盈。
  
  柯达今年第二季度的财务报表还显示，尽管期内其在数码业务上的收入达到了18亿美元，但是利润仅有400万美元。