我国已成为世界上发展最快的医药市场之一，医药经济已进入高速增长阶段。随着国民经济的持续发展，中国医药行业也将呈现出更大的发展空间。
  
   同时，随着中国加入WTO，中国医药行业将面临众多外强的严严峻考验和挑战，医药企业采购成本控制好坏自然成为企业取得竞争优势的关键因素。
  
   中国医药行业传统采购过程环节多，信息流通不畅，采购流程不规范，物料库存控制不当，造成了药品价格偏高，缺乏市场竞争力。面对医药行业的传统采购业务的现状及入世后挑战，医药行业在完善自身采购管理流程的同时，如何利用信息技术优势提高管理效能，有效降低采购成本已经成为医药行业的首要任务。
  
   为了迎合中国入世后与国际经济的顺利接轨，提升企业自身竞争力，加快中国的企业采购战略管理水平步伐，中国国际招标网特携必联（北京）电子商务科技有限公司将于2006年11月2日在北京举办“全国医药行业采购管理信息化大会”，邀请医药行业企业高级管理人员和采购经理人与权威采购专家一起研讨采购业的最新技术和发展，分享信息技术对企业采购管理革新的成功经验。
  
   研讨会日程：
  
   第一部分 医药行业采购管理发展趋势
  
   1.现代医药行业企业的发展趋势
  
   2.医药企业传统采购管理的问题
  
   3.大型企业集团采购策略
  
   A)采购物质的ABC分类
  
   B)物资供应风险分析
  
   C)各种类型物质的供应策略
  
   D)采购外包策略
  
   4.供应商评估体系
  
   A)供应商评估标准及方法
  
   B)监控供应商的质量与交货期
  
   C)供应商业绩评价标准
  
   D)新技术：供应商表现指数SPI
  
   第二部分 医药企业采购管理信息化
  
   1.采购新技术探索及趋势
  
   2.采购管理信息化能为企业做什么？
  
   3.企业采购管理信息化的困惑及风险
  
   4.如何利用信息技术实现采购成本的有效控制？
  
   5.何为第三方的供应管理平台？
  
   6.采购协同管理
  
   7.供应商评估技术
  
   第三部分 医药企业谈采购管理成本控制
  
   1.医药企业采购管理策略及方法
  
   2.医药企业采购成本控制
  
   3.采购管理信息化对企业作用
  
   4.采购管理信息化建设过程注意事项
  
   5.采购管理信息化风险控制
  
   特邀专家：
  
   史文月资深供应链专家
  
   现任清华大学物流与供应链管理特聘顾问、北京大学EMBA“卓越运营管理”课程教授、惠普商学院授权讲员，ITC采购与供应链高级培训师，为企业提供采购与供应链、企业信息化、物流管理与优化的咨询服务，曾主持过联想集团的供应链管理、上海贝尔的协同产品设计、浙江纳爱斯的分销物流管理、海尔集团的第三方物流信息系统、德州京华集团ERP系统的多个项目。史先生曾为数百家企业培训供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。
  
   吴树贵国际著名采购与供应链管理专家
  
   国际著名采购与供应链管理专家，作为访问学者在美国工作多年，经常在国际采购论坛演讲和教学，现任必联（北京）电子商务科技有限公司总裁。吴先生曾任浙江省机电设备招标局局长，专心研究并积极实践、推动网络和信息技术在采购和供应链管理中的运用，见解独到、论述颇多，主要论著和演讲包括《信息时代的企业采购模式》《企业采购电子化：问题与解决方案》《反向拍卖技术VS企业采购电子化》。吴先生在国际采购与供应链管理领域享有很高的声誉。曾为数百家企业培训供应链管理、采购管理、企业采购信息化与流程重组，获得广泛的好评。
  
   孟令智采购与供应链信息化资深顾问
  
   高级采购培训师，资深采购信息化咨询顾问。现任必联（北京）电子商务科技有限公司采购信息化实施高级顾问。曾负责并指导了新华制药、河南新飞电器电子采购项目，TCL电器电子采购项目，宁波波导股份有限公司电子采购项目，上海日立电子交易场，青岛市政府采购电子采购实施，上海达能等电子采购平台建设及实施。
  
   主办单位：中国国际招标网（www.chinabidding.com）
  
   协办单位：必联（北京）电子商务科技有限公司
  
   培训时间：11月2日
  
   培训地点：北京
  
   培训费用：免费
  
   报名热线：010-58851111-889、894
  
   E-mail：sandroyang@bidlink.cn
  
   联系人：羊恩杰、鲍莉